تور تعالی منابع انسانی گروه خودرو سازی سایپا، با حضور نمایندگان واحدهای  منابع انسانی شرکت های زیرمجموعه سایپا در مگاموتور برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی ،معاون منابع انسانی مگاموتور، با تشریح برنامه ها وفعالیت های انجام شده این شرکت در این زمینه گفت: مرکز مطالعات منابع انسانی وتوسعه بهره وری مگاموتور با جذب نیروهای خبره ومتخصص جهت اجرای برنامه های مورد نیاز تعالی سازمانی راه اندازی می شود.

سید منصور میرعابدینی با اشا ره به نتایج بالابردن سطح دانش و خلاقیت کارکنان افزود: منابع انسانی نقطه تعادل ودرواقع واسط بین کارکنان وسازمان است و تمام مسائل مابین را  بررسی کارشناسی کرده ونتایج را منتقل می کند.

وی افزود: با انجام سه ممیزی HSRD ، تعالی سازمانی وسنجش رضایت شغلی نتایج لازم را استخراج کرده وعلاوه بر 23 پروژه قبلی شناسایی شده درعارضه یابی واحد منابع انسانی، 32 پروژه  پروژه بهبود، طراحی کرده ایم تا به توسعه ظرفیت، خدمات و ایجاد رضایت شغلی کارکنان که مهمترین عامل تولید هستند برسیم.

چشم اندازها

مدیر پیشبرد استراتژی گروه سایپا نیزگفت: مدیریت پیشبرد استراتژی های سایپا با شناسایی شرکت های نمونه در حوزه های مختلف، تورهای تعالی را برگزار می کند تا تجارب نمونه های تعالی در اختیار تمام شرکت های زیر مجموعه قرار گرفته تا دانش درون سازمان محبوس نشود.

مسعودشباب با اشاره به لزوم زمینه سازی جهت ایجاد وارتقای تکنولوژی ودانش منابع انسانی افزود: شاخص های اصلی جهت بررسی ادامه فعالیت شرکت ها در دهه آینده، تولید متنوع، خلاقیت ونوآوری وطراحی خواهد بود.

قره ئی ،رییس توسعه سیستم های گروه سایپا نیزبا تبیین استراتژی منابع انسانی در گروه خودروسازی سایپا گفت: تاکنون در زمینه افزایش بهره وری با استراتژی های مهندسی پیش رفته ایم اما چشم انداز ما برای سال 95چیزی جز شایستگی نیروها، نوآوری وارزش افزوده (سود) نخواهد بود وکلینیک هایی در کمیته منابع انسانی گروه سایپا دایر شده که به  بررسی همین امور می پردازد.

تبیین پروژه های انجام شده

درادامه، مدیر اموراداری شرکت مگاموتوربا بیان پروژه های اجراشده یا در دست اجرای  این شرکت گفت: واحد منابع انسانی مگاموتور، سومین در کشور وبرترین در گروه خودروسازی سایپاست که به تعریف واجرای پروژه های بهبود اقدام کرده است.

بذلی  با اشاره به بحران انرژی در جهان وآلاینده بودن سوخت های بنزینی افزود: ناگزیریم برای عبور از چالش های پیش رو در حوزه سوخت به سمت تولید ومصرف سوخت های پاک برویم، لذا شرکت مگاموتور، سوخت های بیودیزلی ( غیرفسیلی ) را نمونه سازی کرده و این راه را تا رسیدن به محصول نهایی قابل ارائه، ادامه خواهد داد.

وی با ارائه نتایج 4زیر پروژه تدوین استراتژی منابع انسانی گفت: تعیین شایستگی های رسته، رشته وگروه های شغلی ،نظام پیشنهادات وتعیین شاخص های برداشتی ، موارد 100درصدی اجرا شده در مگاموتور است ونتایج خوبی هم گرفته ایم که نتایج آن در نمودارهای ارائه شده قابل مشاهده است.

عضو هیات مدیره انجمن مدیره انجمن مدیریت منابع انسانی ایران درادامه با ارائه جداولی از طرح واجرای پروژه های تعالی در مگاموتور افزود: انجمن مدیریت منابع انسانی، نظامی را طراحی کرده که براساس آن گواهی سلامت حرفه ای در سطوح کارشناسی به شرکت ها داده می شود و این گواهی از ملاک های آینده همکاری وجذب خواهد بود.

بذلی در ادامه با تاکید بر فواید پروژه های اجرایی در مگاموتور افزود: به تمام شرکت ها دسته بندی نیروها ، مشاغل وپروژه های منجر به آن را توصیه می کنم. وشرکت ها در صورت نیاز برای بهینه کاوی می توانند به ما مراجعه کنند.

بازدید از خط ریو

با توجه به تدوین پروژه استراتژی منابع انسانی شرکت مگاموتور و تعریف استراتژی های کارکردی، بازدیدی از خط ریو که این استراتژی ها در آن کاملا پیاده سازی شده  انجام شد ومسئولین واحد های تولید ومنابع انسانی ضمن ارائه توضیحات لازم، به پاسخگویی سئوالات بازدید کنندگان پرداختند.

ارائه طرح ارگونومی

در ادامه برگزاری این تور، نماینده مدیر عامل ومدیر HSE مگاموتور، ضمن ارائه طرح مهندسی فاکتورهای انسانی گفت: این دومین بار است که در سطح کشور، شرکتی پروژه ارگونومی (مهندسی فاکتورهای انسانی) را انجام می دهد و در واقع این پروژه، انطباق بین کار و کارگر وبهره وری مناسب از محیط ونیروی کار است.

سید علیرضا علوی با اشاره به اجرای پروژه سلامت وبهره وری برای نخستین بار در صنعت ایران در مگاموتور افزود: از دیگر پروژه های انجام شده همین پروژه سلامت است که فواید بسیار زیادی دارد اما هزینه چندانی نمی برد واجرای آن منجر به تولید بهینه وافزایش راندمان کار می شود.

وی با ارائه چکیده مقاله وپژوهش های انجام شده در مگاموتور و پیشنهاد اجرای این پروژه ها در شرکت های زیر مجموعه سایپا افزود: ارگونومی پیشگیرانه برای محصولات ، کارکنان، وبخش های جدید قابل اجراست وبا بازنگری در بخش های قدیم نیز می توان تا حد زیادی به فاکتورهای آن دست یافت که نتیجه ان کمتر خسته شدن وبیشتر کار کردن است که نیاز امروز کارکنان دنیاست.